Por: Arielen Rossi da Silva
A Reforma Tributária do Consumo já é uma realidade e traz impactos significativos para empresas de todos os setores. Mais do que cumprir prazos, o desafio está em estruturar projetos estratégicos de adequação que garantam conformidade, eficiência fiscal e aproveitamento de oportunidades.
Nosso modelo de atuação parte de um diagnóstico completo, que identifica os pontos críticos e prioritários, e se desdobra em frentes de trabalho práticas:
🔹 ERP e Tecnologia – ajustes em sistemas de gestão para correta apuração de tributos, emissão de NF-e e escrituração digital.
🔹 Estoques e Bloco K – regularização de cadastros, simulação de créditos e compliance em obrigações acessórias.
🔹 Contratos – revisão de cláusulas de precificação, repasse de tributos e responsabilidades fiscais em clientes e fornecedores.
🔹 Impactos e Oportunidades – análises comparativas entre regimes, simulação de cenários e identificação de oportunidades de redução da carga tributária.
🔹 Compliance e Governança – capacitação de equipes, criação de protocolos internos e auditoria preventiva.
🔹 Benefícios e Estrutura Societária – mapeamento de créditos em benefícios trabalhistas e avaliação de reorganizações societárias estratégicas.
Esse conjunto de projetos permite que as empresas antecipem riscos, planejem mudanças e garantam segurança jurídica e competitividade durante a transição 2026–2032, até a plena implementação do novo sistema em 2033.
Mais do que uma obrigação legal, a Reforma Tributária representa uma oportunidade de transformação empresarial. Com planejamento estruturado e acompanhamento técnico-jurídico, é possível reduzir custos, fortalecer processos internos e gerar valor sustentável para o futuro.
A Reforma Tributária exige preparo e visão estratégica. Se a sua empresa deseja compreender melhor os impactos e estruturar um plano de adequação seguro e eficiente, nossa equipe está pronta para auxiliar. Entre em contato com nosso escritório e saiba como transformar esse desafio em uma oportunidade de crescimento.
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